有一种说法，08年陆续遇到自然灾害，风险投资对国内市场要再看看下一步的情形。好像为了验证这个说法，从冬天以来，自然灾害也就没有停止过，手里需要投资的项目也一直处于一个过程中。与这种说法对立的一个事实是：原先在广告传媒业中相对低调百泰传媒5月份获得了一笔位数不小的投资。据内部消息说，这笔投资在2500万美元，一个官方的版本是：“引入美国凯来投资集团为首的私募基金团3000万美元的投资”。
    百泰传媒是国内酒店传播渠道的最早形成规模的运营商，它成功的定位在酒店渠道，由于这样的渠道里面装载的商旅人群，这样一个概念在三年间，先后招揽了四五家风险投资机构注资。

百泰传媒在06年就获得软银赛富和德同的大笔融资，这一年新媒体行业获得创业投资(VC)和私募股权(PE)投资超过1.9亿美元。获得投资的新媒体主要包括两种类型，一种是基于互联网和无线通信技术的进步而相应出现的新媒体，包括无线媒体平台、播客、网络视频平台和电子杂志等细分行业;一种是基于新的传播渠道和载体而出现的新媒体，主要指户外电视传播平台，包括大学食堂显示屏、医院显示屏、车载显示屏、卖场和商业楼宇显示屏等新媒体平台。到了07年新媒体显然就没有那么幸运，随着进入2.0和户外传播平台的企业越来越多，行业竞争不断加剧，同时市场被进一步开发和细分，在每一个细分市场中几乎都能见到创业投资商们的身影。与其他行业项目一样，创业投资商们关注的是新媒体行业的市场潜力、盈利模式，以及投资回报率。对于创业投资商来说，新媒体的前景是值得期待的，但风险与机遇并存，对于一个新兴行业来说，盈利模式的不确定是阻碍其发展的最大问题。在新媒体细分行业中，除了户外电视传播平台具有清晰的盈利模式之外，其他细分行业都还在摸索之中，而这也直接导致包括网络视频在内的Web2.0行业在2007年开始获得的投资额下降。

百泰传媒07年还在争取融资，理由是扩建酒店渠道并自主经营酒店渠道的杂志都需要钱，钱的需求量超过了最先融资时的想象。维护酒店渠道需要的费用在外人看来是隐形的，不能维护好渠道，在酒店的媒体就不能形成可靠的渠道网络。三年来，百泰传媒一直在的事情是抓渠道，抓渠道控制权，通过渠道调整和优化来强化渠道的效率。但可以想象，那些渠道酒店哪个不是大牌？百泰与酒店的合纵策略中，酒店当然是大哥，区区一个的客房经理足可以让百泰的渠道有名无实。而百泰在投资商眼中，最具价值的就是新渠道的力量。许多对百泰的质疑多是出于对国情的了解而认定这样的渠道媒体有些“不靠谱”，但百泰传媒仍致力于不断扩大市场份额的工作。

新媒体遇到的投资评估主要要回答4个问题：盈利模式、内容来源及质量、同业竞争及政策风险。后面3个问题百泰已经答够满分了，百泰在盈利模式上一直做着调整，在我个人看来如何形成与酒店形成“牢不可破”的关系就是百泰最有力的底牌了。2006年和2007年，百泰传媒连续两次被评为“中国最具投资价值企业”，一个以“成为中国最具定向传播力的传媒集团”为愿景的企业，赢得投资方的认可，说明百泰做足了功课。

面对自然灾害，需要重建的力量。对新媒体市场而言，需要培育的资金，让这个行业壁垒建立完整以保证新媒体公司获得先进入的优势，并在一段时间内保持这种优势。从百泰传媒一个典型的案例来看，百泰用三年的时间形成自己相对明确的商业模式。在这个过程中，更多的创业投资商们会逐渐进入并促进行业的发展。

一切都有可能，你会想到一个家政公司也可以得到风险投资吗？就在五月份，北京元培翻译公司成功获得经纬创投中国基金(Matrix China)1500万美元的投资，顺利完成首轮融资计划。这表明传统的服务行业在中国还有机会被风险投资者所关注。一个家政公司或房产中介公司为什么没有资格去拥有这个梦想呢？